Comprendre et maîtriser les outils marketing pour un développement d’activité efficace

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Comprendre et maîtriser les outils marketing pour un développement d’activité efficace / Réf : 30100300
  • Savoir manier son entreprise avec agilité pour répondre à des changements extérieurs de contexte, de marché et développer son chiffre d’affaire.
  • Maîtriser les étapes marketing nécessaires à la mise en œuvre d’une dynamisation de l’activité.
  • Être capable de modifier sa stratégie de développement et les outils s’y référant en toute autonomie.
  • Savoir choisir et gérer ses moyens de communication.
  • Responsable marketing, indépendant ou gérant d’entreprise.
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
  • 4 jours (journée de 7h).
  • Consultant-formateur spécialisé en marketing.
  • Expérience reconnue en entreprise.
  • 70% d’apports théoriques et 30% d’exercices pratiques.
  • Méthode active à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
  • Mises en situation : atelier de facilitation validant les acquis en formation.
  • Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.

Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut varier selon les versions du logiciel et peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.

Jour 1 ► Les fondations

Construire votre étude de marché

  • Comprendre l’importance pour votre affaire de bien connaître et analyser votre marché.
  • Découvrir les étapes pour bien construire votre étude : les outils, les réseaux, la veille.

Ajuster le positionnement de votre marque / votre produit

  • Savoir se situer sur un marché.
  • Déterminer vos cibles.

Séance pitch.

  • Construire son offre.

Mise en œuvre des éléments.

Jour 2 ►Les outils

Comprendre les fonctions des différents outils / médias

  • Outils : plaquette, flyer, mailing, article blog, dossier de presse.
  • Médias : réseaux sociaux, Google business, presse, radio, affichage, TV, salon, Meet up.

Analyse d’une réalisation existante du/des participant(s).

Vendre et persuader avec les mots (Copywriting)

Savoir choisir les mots selon le média choisi pour être efficace.

Création d’un support simple (au choix).

Jour 3 ►La stratégie

Apprendre à élaborer une stratégie de développement

  • Définir vos objectifs pour orienter les axes de développement.
  • Comprendre et anticiper les besoins de vos cibles.

Création d’un mind mapping – outil d’aide à la stratégie

Définir sa stratégie de communication et choisir les outils adaptés

  • Appliquer les apprentissages des journées 1 et 2 pour solidifier votre projet.

Adapter vos outils aux axes stratégiques.

Reprise du mind mapping enrichi d’une sélection de supports.

Jour 4 ►La mise en œuvre

Construire le plan d’action

  • Adopter la méthode et définir les indicateurs à prendre en compte pour choisir les supports adaptés.
  • Créer un planning d’action.
  • Mesurer votre capacité d’autonomie quant aux choix stratégiques (nécessité ou non de faire appel à des prestataires extérieurs).
  • Création d’un mapping d’aide à la décision.

Créer vos outils pour rester en veille et conduire votre entreprise avec agilité

  • Apprendre à construire un outil de suivi des actions et mesure de l’efficacité (KPI).

Éléments de construction d’un outil simple de mesure de performances adhoc.

Test évaluation des acquis.

  • Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
  • À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
  • Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage.
  • Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.
  • Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
  • En présentiel et/ou à distance via notre plateforme d’E-learning.

Notre organisme référencé Datadock vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).

Contactez-nous pour plus de précisions.