Optimiser les processus avec le Lean Management

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Optimiser les processus avec le Lean Management

Réf : 5.60_Lean Mngt-3j

OBJECTIFS DE FORMATION

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  • Professionnaliser les postes de travail de par l’optimisation des méthodes et processus nécessaires à la production des produits et services de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

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  • Comprendre l’Histoire et les principes fondamentaux du Lean management.
  • Identifier et gérer les Muda (gaspillages).
  • Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping.
  • Analyser et résoudre les problèmes.
  • Mener un chantier 5S.
  • Conduire un projet d’amélioration avec la démarche DMAIC (Lean Six Sigma).

PUBLIC VISÉ

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  • Tout collaborateur qui souhaite améliorer son efficacité opérationnelle à travers l’amélioration continue des processus.

PRÉREQUIS

  • Avoir l’autonomie nécessaire pour être autorisé à mettre en place des initiatives d’optimisations sur son poste de travail.

DURÉE

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3 jours (21h)

QUALITÉ DU FORMATEUR

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  • Consultante et formatrice en efficacité professionnelle certifiée.

MOYENS PÉDAGOGIQUES

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  • 50% d’apports théoriques et 50% d’exercices pratiques.
  • Méthode active à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
  • Mises en situation : atelier de facilitation validant les acquis en formation.
  • Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.

CONTENU PÉDAGOGIQUE

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Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.

Jour 1

Apprendre l’histoire et les principes du Lean management

  • Découvrir les origines du Lean Management.
  • Comprendre Les principes fondamentaux, la philosophie du Lean management.

Identifier les Muda

  • Distinguer la notion de Valeur Ajoutée/Non-Valeur ajoutée.
  • Identifier les gaspillages (Muda).

Jour 2

Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping

  • Cartographier un processus.
  • Concevoir un VSM.

Analyser et résoudre les problèmes

  • Définir un problème.
  • Analyser les causes d’un problème.
  • Employer la méthode Kanban.
  • Concevoir un Poka Yoke.
  • Pratiquer le Management Visuel de la Performance (MVP).

Mettre en œuvre un chantier 5S :

  • Seiri : Débarrasser
  • Seiton : Ranger
  • Seiso : Nettoyer
  • Seiketsu : Standardiser
  • Shitsuke : Impliquer et maintenir

Jour 3

Conduire un projet avec la méthode DMAIC

  • Définir :
    – le périmètre du projet,
    – le problème à résoudre,
    – le processus à améliorer : SIPOC, VOC/VOB, – les indicateurs,
    – la matrice de priorisation,
    – le diagramme de Gantt,
    – l’objectif SMART,
    – l’analyse de risques avec l’AMDEC…
  • Mesurer :
    – la situation initiale,
    – l’impact,
    – les coûts,
    – les effets,
    – le ROI,
    – le plan de collecte des données…
  • Analyser : Causes racines, takt time, variabilité…
  • Innover, améliorer (Improve) : imaginer, sélectionner, tester les hypothèses.
  • Contrôler :
    – maîtriser le nouveau processus et le documenter,
    – initier la démarche d’amélioration continue (PDCA, Kaizen).

  

SUPPORT DE COURS

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  • Diaporama imprimé
  • Supports coconstruits au cours de la formation (scannés)
  • Fiches-outils pratiques (Fichiers-modèles)
  • Dossier complet remis le dernier jour de la formation via un lien

CONTRÔLE DES CONNAISSANCES

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  • À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
  • Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage

ATTESTATION DE FORMATION

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  • À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
  • Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage.

FORMATION DÉLIVRÉE

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  • Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
  • En présentiel et/ou à distance via notre plateforme d’E-learning

FORMATION FINANÇABLE

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Notre organisme référencé Datadock vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).

Contactez-nous pour plus de précisions.