Manager le Changement et l’Alignement (Module 1 et 2)

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Manager le Changement et l’Alignement (Module 1 et 2)

Réf : 5.20_Mngt Chgt-8j

OBJECTIFS DE FORMATION

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  • Savoir manager une équipe et un nouveau projet professionnel.
  • Conduire des prises de rôles et de postes dans les projets professionnels de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

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  • Comprendre les mécanismes et conséquences du changement organisationnel.
  • Se préparer aux menaces d’un changement d’organisation ou de rôle.
  • Établir une stratégie d’action alignée pour conduire un changement.
  • Manager un nouveau projet professionnel.

PUBLIC VISÉ

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  • Managers et commerciaux.
  • Dirigeants d’entreprise.

PRÉREQUIS

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  • Avoir une connaissance et expérience managériale ou commerciale.

DURÉE

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  • 16 demi-journées de 4h (64h au total).

QUALITÉ DU FORMATEUR

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  • Consultant – formateur spécialisé en management des relations et des organisations.
  • Coach professionnel certifié.

MOYENS PÉDAGOGIQUES

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  • 1/3 d’apports théoriques et 2/3 d’exercices pratiques.
  • Méthode active à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
  • Mises en situation : atelier de facilitation validant les acquis en formation.
  • Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.

CONTENU PÉDAGOGIQUE

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Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.

Jour 1 : Introduction sur le management du changement

DJ1- Qu’est-ce que le changement ?

  • Appréhender les effets et conséquences d’un changement mal conduit.
  • Découvrir comment le changement est un vecteur de crises.

Exemples de crises lors de changements mal conduits.

DJ2- Traitement d’une crise potentielle

  • Mettre en œuvre efficacement les compétences essentielles pour répondre à une situation de crise.
  • Éloigner le risque de disqualification en évitant les erreurs catastrophes.

Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.

Jour 2 : Potentiels de crises et scénarii à connaître pour bien manager

DJ3- Les crises, ça n’arrive pas qu’aux autres !

  • Anticiper, se préparer : évaluer les menaces et les potentiels de crises.
  • Identifier l’ensemble des parties prenantes dans le changement.
  • Définir et organiser les objectifs de la conduite du changement.
  • Se préparer au danger : imaginer des scénarii de crise.

DJ4- Réduire la gravité de l’événement quand il se produit

  • Étudier et pré-déployer des mesures de protection à l’avance.
  • Limiter les impacts d’une crise et les dégâts collatéraux.
  • Formaliser les niveaux de déclenchement d’un état de crise.

Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.

Jour 3 : Potentiels de crises et scénarii à connaître pour bien manager

DJ5- Les étapes incontournables de la conduite d’un changement

  • Expertiser la situation.
  • Décider des Stratégies et Agir.
  • Percevoir la situation et les risques potentiels de freins au changement.
  • Prioriser et hiérarchiser des décisions importantes les plus adaptées.

DJ6- L’entrée en changement officielle
(ex : date de la prise de poste…)

  • Mettre en place un nouvel environnement.
  • Assumer les nouvelles fonctions et les nouveaux rôles.

Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.

Jour 4 : Gestion des risques et menaces des freins au changement

DJ7- Les Indicateurs de détection des risques et menaces de freins liés au changement

  • Analyser, évaluer et hiérarchiser les risques et menaces.
  • Gérer les risques et menaces selon les obligations légales.

DJ8- Organiser la gestion des risques liés au changement

Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.

Jours 5-6 : Organiser et manager le changement tout en étant aligné avec la vision de l’entreprise

DJ9- Connaître la vision de l’entreprise

  • Se positionner et s’aligner par rapport à la vision de l’entreprise.
  • Construire sa cellule d’action alignée pour réussir son changement.

DJ10- Fonctions à assumer par chacun des acteurs du changement

  • Entrer en changement : premières décisions et actions.

Mise en pratique

DJ11- Quand et comment imaginer un plan de vitesse de croisière ?

  • Assurer la communication et organiser les relations nouvelles à assurer.
  • Préparer des stratégies, des messages et des outils de communication.
  • Alerter et informer les collaborateurs, les partenaires, les médias…

DJ12- Prêt à simuler le changement en travaillant sur sa nouvelle posture ?

Étude de cas pratiques en lien avec les expériences apportées par les participants.

Jours 7-8 : Plan d’action pour manager un nouveau projet professionnel

Mise en pratique avec exemples apportés par les participants.

DJ13- Établir un diagnostic de la situation : enjeux et priorités.

  • Aligner le nouveau projet avec la vision de l’entreprise.

DJ14- Aligner sa posture pour réussir le nouveau projet.

  • Mettre en place les étapes principales du nouveau projet.
  • S’entrainer et évaluer sa progression en compétences attendues.

DJ15- Rédiger un document simple de plan d’action en lien avec le projet

  • Établir quelques règles simples pour construire un plan d’action efficace.

DJ16- Quels sont les nouveaux rôles et nouvelles responsabilités de chacun des membres de l’équipe ?

  • Recommandations et clés du succès d’un plan d’action pour manager un nouveau projet professionnel.

SUPPORT DE COURS

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  • Un support de cours est remis à chaque participant.

CONTRÔLE DES CONNAISSANCES

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  • À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
  • Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage

ATTESTATION DE FORMATION

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  • Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.

FORMATION DÉLIVRÉE

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  • Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
  • En présentiel et/ou à distance via notre plateforme d’E-learning

FORMATION FINANÇABLE

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Notre organisme référencé Datadock vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).

Contactez-nous pour plus de précisions.