Comprendre et maîtriser les outils marketing pour un développement d’activité efficace
Comprendre et maîtriser les outils marketing pour un développement d’activité efficace / Réf : 30100304 – version 2.0 – 23/11/21
DURÉE
- 4 jours (28h).
TARIF
- À partir de 700€/jour net de taxe.
PUBLIC VISÉ
- Responsable marketing, indépendant ou gérant d’entreprise.
PRÉREQUIS
- Aucun prérequis
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Maîtriser les étapes marketing nécessaires à la mise en œuvre d’une dynamisation de l’activité.
- Être capable de modifier sa stratégie de développement et les outils s’y référant en toute autonomie.
- Savoir choisir et gérer ses moyens de communication.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut varier selon les versions du logiciel et peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.
Jour 1 ► Les fondations
Construire votre étude de marché
- Comprendre l’importance pour votre affaire de bien connaître et analyser votre marché.
- Découvrir les étapes pour bien construire votre étude : les outils, les réseaux, la veille.
Ajuster le positionnement de votre marque / votre produit
- Savoir se situer sur un marché.
- Déterminer vos cibles.
Séance pitch.
- Construire son offre.
Mise en œuvre des éléments.
Jour 2 ►Les outils
Comprendre les fonctions des différents outils / médias
- Outils : plaquette, flyer, mailing, article blog, dossier de presse.
- Médias : réseaux sociaux, Google business, presse, radio, affichage, TV, salon, Meet up.
Analyse d’une réalisation existante du/des participant(s).
Vendre et persuader avec les mots (Copywriting)
Savoir choisir les mots selon le média choisi pour être efficace.
Création d’un support simple (au choix).
Jour 3 ►La stratégie
Apprendre à élaborer une stratégie de développement
- Définir vos objectifs pour orienter les axes de développement.
- Comprendre et anticiper les besoins de vos cibles.
Création d’un mind mapping – outil d’aide à la stratégie
Définir sa stratégie de communication et choisir les outils adaptés
- Appliquer les apprentissages des journées 1 et 2 pour solidifier votre projet.
Adapter vos outils aux axes stratégiques.
Reprise du mind mapping enrichi d’une sélection de supports.
Jour 4 ►La mise en œuvre
Construire le plan d’action
- Adopter la méthode et définir les indicateurs à prendre en compte pour choisir les supports adaptés.
- Créer un planning d’action.
- Mesurer votre capacité d’autonomie quant aux choix stratégiques (nécessité ou non de faire appel à des prestataires extérieurs).
- Création d’un mapping d’aide à la décision.
Créer vos outils pour rester en veille et conduire votre entreprise avec agilité
- Apprendre à construire un outil de suivi des actions et mesure de l’efficacité (KPI).
Éléments de construction d’un outil simple de mesure de performances adhoc.
Test évaluation des acquis.
MÉTHODE ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
- 70% d’apports théoriques et 30% d’exercices pratiques.
- Méthode active à travers l’articulation de techniques pédagogiques multiples et de situations d’apprentissage.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
- Pendant le stage, une évaluation est faite via un questionnaire à choix multiple qui permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- À la fin du stage, une évaluation de satisfaction est effectuée
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
FORMATION DÉLIVRÉE
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance.
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Nos formations permettent l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Il est possible d’aménager le contenu et supports de formation en fonction du handicap. Nous contacter au préalable.
FORMATION FINANÇABLE
Notre organisme certifié Qualiopi-Action de formation vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).