Manager le Changement et l’Alignement (Module 1 et 2)
Manager le Changement et l’Alignement (Module 1 et 2) / Réf : 50100400
- Savoir manager une équipe et un nouveau projet professionnel.
- Conduire des prises de rôles et de postes dans les projets professionnels de l’entreprise.
- Comprendre les mécanismes et conséquences du changement organisationnel.
- Se préparer aux menaces d’un changement d’organisation ou de rôle.
- Établir une stratégie d’action alignée pour conduire un changement.
- Manager un nouveau projet professionnel.
- Managers et commerciaux.
- Dirigeants d’entreprise.
- Avoir une connaissance et expérience managériale ou commerciale.
- 16 demi-journées de 4h (64h au total).
- Consultant – formateur spécialisé en management des relations et des organisations.
- Coach professionnel certifié.
- 1/3 d’apports théoriques et 2/3 d’exercices pratiques.
- Méthode active à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
- Mises en situation : atelier de facilitation validant les acquis en formation.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.
Jour 1 : Introduction sur le management du changement
DJ1- Qu’est-ce que le changement ?
- Appréhender les effets et conséquences d’un changement mal conduit.
- Découvrir comment le changement est un vecteur de crises.
Exemples de crises lors de changements mal conduits.
DJ2- Traitement d’une crise potentielle
- Mettre en œuvre efficacement les compétences essentielles pour répondre à une situation de crise.
- Éloigner le risque de disqualification en évitant les erreurs catastrophes.
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jour 2 : Potentiels de crises et scénarii à connaître pour bien manager
DJ3- Les crises, ça n’arrive pas qu’aux autres !
- Anticiper, se préparer : évaluer les menaces et les potentiels de crises.
- Identifier l’ensemble des parties prenantes dans le changement.
- Définir et organiser les objectifs de la conduite du changement.
- Se préparer au danger : imaginer des scénarii de crise.
DJ4- Réduire la gravité de l’événement quand il se produit
- Étudier et pré-déployer des mesures de protection à l’avance.
- Limiter les impacts d’une crise et les dégâts collatéraux.
- Formaliser les niveaux de déclenchement d’un état de crise.
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jour 3 : Potentiels de crises et scénarii à connaître pour bien manager
DJ5- Les étapes incontournables de la conduite d’un changement
- Expertiser la situation.
- Décider des Stratégies et Agir.
- Percevoir la situation et les risques potentiels de freins au changement.
- Prioriser et hiérarchiser des décisions importantes les plus adaptées.
DJ6- L’entrée en changement officielle
(ex : date de la prise de poste…)
- Mettre en place un nouvel environnement.
- Assumer les nouvelles fonctions et les nouveaux rôles.
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jour 4 : Gestion des risques et menaces des freins au changement
DJ7- Les Indicateurs de détection des risques et menaces de freins liés au changement
- Analyser, évaluer et hiérarchiser les risques et menaces.
- Gérer les risques et menaces selon les obligations légales.
DJ8- Organiser la gestion des risques liés au changement
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jours 5-6 : Organiser et manager le changement tout en étant aligné avec la vision de l’entreprise
DJ9- Connaître la vision de l’entreprise
- Se positionner et s’aligner par rapport à la vision de l’entreprise.
- Construire sa cellule d’action alignée pour réussir son changement.
DJ10- Fonctions à assumer par chacun des acteurs du changement
- Entrer en changement : premières décisions et actions.
Mise en pratique
DJ11- Quand et comment imaginer un plan de vitesse de croisière ?
- Assurer la communication et organiser les relations nouvelles à assurer.
- Préparer des stratégies, des messages et des outils de communication.
- Alerter et informer les collaborateurs, les partenaires, les médias…
DJ12- Prêt à simuler le changement en travaillant sur sa nouvelle posture ?
Étude de cas pratiques en lien avec les expériences apportées par les participants.
► Jours 7-8 : Plan d’action pour manager un nouveau projet professionnel
Mise en pratique avec exemples apportés par les participants.
DJ13- Établir un diagnostic de la situation : enjeux et priorités.
- Aligner le nouveau projet avec la vision de l’entreprise.
DJ14- Aligner sa posture pour réussir le nouveau projet.
- Mettre en place les étapes principales du nouveau projet.
- S’entrainer et évaluer sa progression en compétences attendues.
DJ15- Rédiger un document simple de plan d’action en lien avec le projet
- Établir quelques règles simples pour construire un plan d’action efficace.
DJ16- Quels sont les nouveaux rôles et nouvelles responsabilités de chacun des membres de l’équipe ?
- Recommandations et clés du succès d’un plan d’action pour manager un nouveau projet professionnel.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
- À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
- Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage.
- Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance via notre plateforme d’E-learning.
Notre organisme référencé Datadock vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).
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