Manager le Changement et l’Alignement (Module 1 et 2)
Manager le Changement et l’Alignement (Module 1 et 2) / Réf : 50100400 – version 2.0 – 23/11/21
DURÉE
- 16 demi-journées de 4h (64h au total).
TARIF
- À partir de 700€/jour net de taxe.
PUBLIC VISÉ
- Managers et commerciaux.
- Dirigeants d’entreprise.
PRÉREQUIS
- Aucun prérequis
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre les mécanismes et conséquences du changement organisationnel.
- Se préparer aux menaces d’un changement d’organisation ou de rôle.
- Établir une stratégie d’action alignée pour conduire un changement.
- Manager un nouveau projet professionnel.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.
Jour 1 : Introduction sur le management du changement
DJ1- Qu’est-ce que le changement ?
- Appréhender les effets et conséquences d’un changement mal conduit.
- Découvrir comment le changement est un vecteur de crises.
Exemples de crises lors de changements mal conduits.
DJ2- Traitement d’une crise potentielle
- Mettre en œuvre efficacement les compétences essentielles pour répondre à une situation de crise.
- Éloigner le risque de disqualification en évitant les erreurs catastrophes.
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jour 2 : Potentiels de crises et scénarii à connaître pour bien manager
DJ3- Les crises, ça n’arrive pas qu’aux autres !
- Anticiper, se préparer : évaluer les menaces et les potentiels de crises.
- Identifier l’ensemble des parties prenantes dans le changement.
- Définir et organiser les objectifs de la conduite du changement.
- Se préparer au danger : imaginer des scénarii de crise.
DJ4- Réduire la gravité de l’événement quand il se produit
- Étudier et pré-déployer des mesures de protection à l’avance.
- Limiter les impacts d’une crise et les dégâts collatéraux.
- Formaliser les niveaux de déclenchement d’un état de crise.
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jour 3 : Potentiels de crises et scénarii à connaître pour bien manager
DJ5- Les étapes incontournables de la conduite d’un changement
- Expertiser la situation.
- Décider des Stratégies et Agir.
- Percevoir la situation et les risques potentiels de freins au changement.
- Prioriser et hiérarchiser des décisions importantes les plus adaptées.
DJ6- L’entrée en changement officielle
(ex : date de la prise de poste…)
- Mettre en place un nouvel environnement.
- Assumer les nouvelles fonctions et les nouveaux rôles.
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jour 4 : Gestion des risques et menaces des freins au changement
DJ7- Les Indicateurs de détection des risques et menaces de freins liés au changement
- Analyser, évaluer et hiérarchiser les risques et menaces.
- Gérer les risques et menaces selon les obligations légales.
DJ8- Organiser la gestion des risques liés au changement
Exercices pratiques avec expériences apportées par les participants.
► Jours 5-6 : Organiser et manager le changement tout en étant aligné avec la vision de l’entreprise
DJ9- Connaître la vision de l’entreprise
- Se positionner et s’aligner par rapport à la vision de l’entreprise.
- Construire sa cellule d’action alignée pour réussir son changement.
DJ10- Fonctions à assumer par chacun des acteurs du changement
- Entrer en changement : premières décisions et actions.
Mise en pratique
DJ11- Quand et comment imaginer un plan de vitesse de croisière ?
- Assurer la communication et organiser les relations nouvelles à assurer.
- Préparer des stratégies, des messages et des outils de communication.
- Alerter et informer les collaborateurs, les partenaires, les médias…
DJ12- Prêt à simuler le changement en travaillant sur sa nouvelle posture ?
Étude de cas pratiques en lien avec les expériences apportées par les participants.
► Jours 7-8 : Plan d’action pour manager un nouveau projet professionnel
Mise en pratique avec exemples apportés par les participants.
DJ13- Établir un diagnostic de la situation : enjeux et priorités.
- Aligner le nouveau projet avec la vision de l’entreprise.
DJ14- Aligner sa posture pour réussir le nouveau projet.
- Mettre en place les étapes principales du nouveau projet.
- S’entrainer et évaluer sa progression en compétences attendues.
DJ15- Rédiger un document simple de plan d’action en lien avec le projet
- Établir quelques règles simples pour construire un plan d’action efficace.
DJ16- Quels sont les nouveaux rôles et nouvelles responsabilités de chacun des membres de l’équipe ?
- Recommandations et clés du succès d’un plan d’action pour manager un nouveau projet professionnel.
MÉTHODE ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
- 1/3 d’apports théoriques et 2/3 d’exercices pratiques.
- Méthode active à travers l’articulation de techniques pédagogiques multiples et de situations d’apprentissage.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
- Pendant le stage, une évaluation est faite via un questionnaire à choix multiple qui permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- À la fin du stage, une évaluation de satisfaction est effectuée
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
FORMATION DÉLIVRÉE
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance.
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Nos formations permettent l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Il est possible d’aménager le contenu et supports de formation en fonction du handicap. Nous contacter au préalable.
FORMATION FINANÇABLE
Notre organisme certifié Qualiopi-Action de formation vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).