Manager efficacement (Module 1)
Manager efficacement (Module 1) / Réf : 50100100 – version 2.0 – 23/11/21
DURÉE
- 3 jours (21h).
TARIF
- À partir de 700€/jour net de taxe.
PUBLIC VISÉ
- Tout manager chargée de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service ou d’un projet.
- Nouveaux manager ou ayant pris leurs fonctions en autodidacte.
PRÉREQUIS
- Aucun prérequis
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre et clarifier le rôle du manager.
- Identifier les pistes d’amélioration de l’efficacité et la performance collective de l’équipe.
- Évaluer son propre style de management.
- Recenser les différents outils de management.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.
Le rôle du manager
- Le management, qu’est-ce que c’est ?
- Comment résumer la fonction de manager ?
- Les composantes de l’efficacité individuelle.
Exercices pratiques.
Les leviers de motivation
- Les modèles de motivation.
- Les leviers de motivation d’hier et de demain :
¤ reconnaissance.
¤ adaptation.
¤ autonomie. - Identifier les sources de démotivation.
- Les actions de management induites :
¤ gestion du temps et des priorités.
¤ conduite du changement.
Exercices pratiques.
Le développement des compétences
- Identification du type de compétences :
¤ Savoir.
¤ Savoir-faire.
¤ Savoir-être. - Comment s’acquiert une compétence ?
(notion de cycle d’acquisition) - Découvrir les outils pour développer les compétences.
Exercices pratiques.
Les techniques du management :
les fondamentaux
- Les techniques de communication en situation hiérarchique.
- Le management situationnel.
- Les styles de management :
¤ le management
¤ le management persuasif.
¤ le management participatif.
¤ le management délégatif.
Exercices pratiques.
Conduire des entretiens de management
- Connaître les différentes phases d’un entretien.
- Repérer les points forts et possibilités d’amélioration.
- Transformer un entretien d’évaluation en entretien d’évolution.
- Fixer des objectifs concrets (SMART).
Exercices pratiques.
Les réunions de travail
- Mesurer l’importance d’une bonne préparation.
- Recentrer une réunion sur l’essentiel.
- Faire accepter de nouvelles idées.
Manager les situations difficiles
- Reconnaître les risques psychosociaux et apprendre à les éviter.
- Être efficace face à une personne difficile.
- Responsabiliser vos collaborateurs dans une situation délicate.
- Annoncer une décision.
- Maîtriser les agressions verbales.
Exercices pratiques.
MÉTHODE ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
- 30% d’apports théoriques et 70% d’exercices pratiques.
- Méthode active à travers l’articulation de techniques pédagogiques multiples et de situations d’apprentissage.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
- Pendant le stage, une évaluation est faite via un questionnaire à choix multiple qui permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- À la fin du stage, une évaluation de satisfaction est effectuée
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
FORMATION DÉLIVRÉE
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance.
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Nos formations permettent l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Il est possible d’aménager le contenu et supports de formation en fonction du handicap. Nous contacter au préalable.
FORMATION FINANÇABLE
Notre organisme certifié Qualiopi-Action de formation vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).