Optimiser les processus avec le Lean Management

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Optimiser les processus avec le Lean Management / Réf : 50100700

OBJECTIFS DE FORMATION


  • Professionnaliser les postes de travail de par l’optimisation des méthodes et processus nécessaires à la production des produits et services de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES


  • Comprendre l’Histoire et les principes fondamentaux du Lean management.
  • Identifier et gérer les Muda (gaspillages).
  • Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping.
  • Analyser et résoudre les problèmes.
  • Mener un chantier 5S.
  • Conduire un projet d’amélioration avec la démarche DMAIC (Lean Six Sigma).

PUBLIC VISÉ


  • Tout collaborateur qui souhaite améliorer son efficacité opérationnelle à travers l’amélioration continue des processus.

PRÉREQUIS


  • Avoir l’autonomie nécessaire pour être autorisé à mettre en place des initiatives d’optimisations sur son poste de travail.

DURÉE


  • 3 jours (21h).

QUALITÉ DU FORMATEUR


  • Consultante et formatrice en efficacité professionnelle certifiée.

MOYENS PÉDAGOGIQUES


  • 50% d’apports théoriques et 50% d’exercices pratiques.
  • Méthode active à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
  • Mises en situation : atelier de facilitation validant les acquis en formation.
  • Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.

CONTENU PÉDAGOGIQUE


Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.

Jour 1

Apprendre l’histoire et les principes du Lean management

  • Découvrir les origines du Lean Management.
  • Comprendre Les principes fondamentaux, la philosophie du Lean management.

Identifier les Muda

  • Distinguer la notion de Valeur Ajoutée/Non-Valeur ajoutée.
  • Identifier les gaspillages (Muda).

Jour 2

Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping

  • Cartographier un processus.
  • Concevoir un VSM.

Analyser et résoudre les problèmes

  • Définir un problème.
  • Analyser les causes d’un problème.
  • Employer la méthode Kanban.
  • Concevoir un Poka Yoke.
  • Pratiquer le Management Visuel de la Performance (MVP).

Mettre en œuvre un chantier 5S :

  • Seiri : Débarrasser.
  • Seiton : Ranger.
  • Seiso : Nettoyer.
  • Seiketsu : Standardiser.
  • Shitsuke : Impliquer et maintenir.

Jour 3

Conduire un projet avec la méthode DMAIC

  • Définir :
    – le périmètre du projet,
    – le problème à résoudre,
    – le processus à améliorer : SIPOC, VOC/VOB, – les indicateurs,
    – la matrice de priorisation,
    – le diagramme de Gantt,
    – l’objectif SMART,
    – l’analyse de risques avec l’AMDEC…
  • Mesurer :
    – la situation initiale,
    – l’impact,
    – les coûts,
    – les effets,
    – le ROI,
    – le plan de collecte des données…
  • Analyser : Causes racines, takt time, variabilité…
  • Innover, améliorer (Improve) : imaginer, sélectionner, tester les hypothèses.
  • Contrôler :
    – maîtriser le nouveau processus et le documenter,
    – initier la démarche d’amélioration continue (PDCA, Kaizen).

  SUPPORT DE COURS


  • Diaporama imprimé.
  • Supports coconstruits au cours de la formation (scannés).
  • Fiches-outils pratiques (Fichiers-modèles).
  • Dossier complet remis le dernier jour de la formation via un lien.
  • Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.

CONTRÔLE DES CONNAISSANCES


  • À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
  • Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage

ATTESTATION DE FORMATION


  • À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
  • Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage.

FORMATION DÉLIVRÉE


  • Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
  • En présentiel et/ou à distance via notre plateforme d’E-learning

FORMATION FINANÇABLE


Notre organisme référencé Datadock vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).

Contactez-nous pour plus de précisions.