Optimiser les processus avec le Lean Management
Optimiser les processus avec le Lean Management / Réf : 50100700 – version 2.0 – 23/11/21
DURÉE
- 3 jours (21h).
TARIF
- À partir de 700€/jour net de taxe.
PUBLIC VISÉ
- Tout collaborateur qui souhaite améliorer son efficacité opérationnelle à travers l’amélioration continue des processus.
PRÉREQUIS
- Aucun prérequis
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre l’Histoire et les principes fondamentaux du Lean management.
- Identifier et gérer les Muda (gaspillages).
- Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping.
- Analyser et résoudre les problèmes.
- Mener un chantier 5S.
- Conduire un projet d’amélioration avec la démarche DMAIC (Lean Six Sigma).
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.
Jour 1 ►
Apprendre l’histoire et les principes du Lean management
- Découvrir les origines du Lean Management.
- Comprendre Les principes fondamentaux, la philosophie du Lean management.
Identifier les Muda
- Distinguer la notion de Valeur Ajoutée/Non-Valeur ajoutée.
- Identifier les gaspillages (Muda).
Jour 2 ►
Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping
- Cartographier un processus.
- Concevoir un VSM.
Analyser et résoudre les problèmes
- Définir un problème.
- Analyser les causes d’un problème.
- Employer la méthode Kanban.
- Concevoir un Poka Yoke.
- Pratiquer le Management Visuel de la Performance (MVP).
Mettre en œuvre un chantier 5S :
- Seiri : Débarrasser.
- Seiton : Ranger.
- Seiso : Nettoyer.
- Seiketsu : Standardiser.
- Shitsuke : Impliquer et maintenir.
Jour 3 ►
Conduire un projet avec la méthode DMAIC
- Définir :
– le périmètre du projet,
– le problème à résoudre,
– le processus à améliorer : SIPOC, VOC/VOB, – les indicateurs,
– la matrice de priorisation,
– le diagramme de Gantt,
– l’objectif SMART,
– l’analyse de risques avec l’AMDEC… - Mesurer :
– la situation initiale,
– l’impact,
– les coûts,
– les effets,
– le ROI,
– le plan de collecte des données… - Analyser : Causes racines, takt time, variabilité…
- Innover, améliorer (Improve) : imaginer, sélectionner, tester les hypothèses.
- Contrôler :
– maîtriser le nouveau processus et le documenter,
– initier la démarche d’amélioration continue (PDCA, Kaizen).
SUPPORT DE COURS
- Diaporama imprimé.
- Supports coconstruits au cours de la formation (scannés).
- Fiches-outils pratiques (Fichiers-modèles).
- Dossier complet remis le dernier jour de la formation via un lien.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
MÉTHODE ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
- 50% d’apports théoriques et 50% d’exercices pratiques.
- Méthode active à travers l’articulation de techniques pédagogiques multiples et de situations d’apprentissage.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
- Pendant le stage, une évaluation est faite via un questionnaire à choix multiple qui permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- À la fin du stage, une évaluation de satisfaction est effectuée
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
FORMATION DÉLIVRÉE
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance.
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Nos formations permettent l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Il est possible d’aménager le contenu et supports de formation en fonction du handicap. Nous contacter au préalable.
FORMATION FINANÇABLE
Notre organisme certifié Qualiopi-Action de formation vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).