Optimiser les processus avec le Lean Management
Optimiser les processus avec le Lean Management / Réf : 50100700
OBJECTIFS DE FORMATION
- Professionnaliser les postes de travail de par l’optimisation des méthodes et processus nécessaires à la production des produits et services de l’entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre l’Histoire et les principes fondamentaux du Lean management.
- Identifier et gérer les Muda (gaspillages).
- Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping.
- Analyser et résoudre les problèmes.
- Mener un chantier 5S.
- Conduire un projet d’amélioration avec la démarche DMAIC (Lean Six Sigma).
PUBLIC VISÉ
- Tout collaborateur qui souhaite améliorer son efficacité opérationnelle à travers l’amélioration continue des processus.
PRÉREQUIS
- Avoir l’autonomie nécessaire pour être autorisé à mettre en place des initiatives d’optimisations sur son poste de travail.
DURÉE
- 3 jours (21h).
QUALITÉ DU FORMATEUR
- Consultante et formatrice en efficacité professionnelle certifiée.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- 50% d’apports théoriques et 50% d’exercices pratiques.
- Méthode active à travers l’articulation de situations d’apprentissage et de techniques pédagogiques multiples.
- Mises en situation : atelier de facilitation validant les acquis en formation.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut être personnalisé en fonction des priorités des stagiaires.
Jour 1 ►
Apprendre l’histoire et les principes du Lean management
- Découvrir les origines du Lean Management.
- Comprendre Les principes fondamentaux, la philosophie du Lean management.
Identifier les Muda
- Distinguer la notion de Valeur Ajoutée/Non-Valeur ajoutée.
- Identifier les gaspillages (Muda).
Jour 2 ►
Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping
- Cartographier un processus.
- Concevoir un VSM.
Analyser et résoudre les problèmes
- Définir un problème.
- Analyser les causes d’un problème.
- Employer la méthode Kanban.
- Concevoir un Poka Yoke.
- Pratiquer le Management Visuel de la Performance (MVP).
Mettre en œuvre un chantier 5S :
- Seiri : Débarrasser.
- Seiton : Ranger.
- Seiso : Nettoyer.
- Seiketsu : Standardiser.
- Shitsuke : Impliquer et maintenir.
Jour 3 ►
Conduire un projet avec la méthode DMAIC
- Définir :
– le périmètre du projet,
– le problème à résoudre,
– le processus à améliorer : SIPOC, VOC/VOB, – les indicateurs,
– la matrice de priorisation,
– le diagramme de Gantt,
– l’objectif SMART,
– l’analyse de risques avec l’AMDEC… - Mesurer :
– la situation initiale,
– l’impact,
– les coûts,
– les effets,
– le ROI,
– le plan de collecte des données… - Analyser : Causes racines, takt time, variabilité…
- Innover, améliorer (Improve) : imaginer, sélectionner, tester les hypothèses.
- Contrôler :
– maîtriser le nouveau processus et le documenter,
– initier la démarche d’amélioration continue (PDCA, Kaizen).
SUPPORT DE COURS
- Diaporama imprimé.
- Supports coconstruits au cours de la formation (scannés).
- Fiches-outils pratiques (Fichiers-modèles).
- Dossier complet remis le dernier jour de la formation via un lien.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
CONTRÔLE DES CONNAISSANCES
- À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
- Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage
ATTESTATION DE FORMATION
- À la fin du stage, une évaluation à chaud effectuée via un questionnaire à choix multiple permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
- Un bilan formateur est rédigé par l’intervenant à chaque fin de stage.
FORMATION DÉLIVRÉE
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance via notre plateforme d’E-learning
FORMATION FINANÇABLE
Notre organisme référencé Datadock vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).