Maîtriser la Gestion de Projet
Maîtriser la Gestion de Projet / Réf : 99000104-4j – version 2.0 – 23/11/21
DURÉE
- 4 jours (28h).
TARIF
- À partir de 700€/jour net de taxe.
PUBLIC VISÉ
- Toute personne impliquée dans la conduite d’un projet quel qu’il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre).
PRÉREQUIS
- Aucun prérequis
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet.
- Définir les phases du projet.
- Calculer le budget.
- Élaborer le calendrier du projet.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le plan de formation ci-dessous est donné à titre indicatif. Il peut varier selon les priorités des stagiaires.
Jour 1 ►
Fondamentaux de la gestion de projet
- Connaître les concepts clés d’un projet.
- Comprendre le fonctionnement en mode projet.
- Utiliser les outils collaboratifs.
- Analyser les attentes du client.
- Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs.
-> Atelier fil rouge – Étape 1 : choisir le projet à étudier
Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet
- Découper le projet en tâches cohérentes.
- Identifier les contenus des tâches à exécuter.
- Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche.
- Construire l’organigramme des tâches.
-> Atelier fil rouge – Étape 2 : élaborer l’organigramme projet
Jour 2 ► Organiser le projet
- Constituer l’équipe projet.
- Définir les procédures de prise de décision.
- Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants.
- Écrire un plan de management.
- Susciter et entretenir l’implication de l’équipe.
- Travailler en mode agile.
-> Atelier fil rouge – Étape 3 : organiser le projet dans le respect de l’organigramme.
Jour 3 ► Contrôler le déroulement du projet
- Mettre en place une logique de déroulement.
- Définir les phases principales et leur contenu.
- Organiser les revues entre phases.
-> Atelier fil rouge – Étape 4 : définir les phases du projet.
Jour 4 ► Maîtriser les coûts et les délais
- Estimer les coûts.
- Établir un budget prévisionnel.
- Estimer les durées.
- Établir un calendrier prévisionnel.
- Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)
-> Atelier fil rouge – Étape 5 : calculer le budget et élaborer le calendrier du projet Assurer le succès du projet
- Gérer les risques inhérents au projet.
- Intégrer aléas et changements en cours de projet.
- Constituer la documentation du projet.
- Assurer la qualité des prestations.
- Accompagner les changements induits par le projet.
- Exercice de synthèse (nuage de mots) : Récapituler les conditions de réussite d’un projet.
-> Exercice de synthèse (nuage de mots) : récapituler les conditions de réussite d’un projet
MÉTHODE ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
- 70% d’apports théoriques et 30% d’exercices pratiques
- Méthode active à travers l’articulation de techniques pédagogiques multiples et de situations d’apprentissage.
- Un support de cours papier ou numérique est remis à chaque participant.
- Séances de réflexion sur des projets personnels avec échanges collaboratifs.
- Pendant le stage, une évaluation est faite via un questionnaire à choix multiple qui permet de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
- À la fin du stage, une évaluation de satisfaction est effectuée
- 2 mois après la formation, une évaluation à froid est effectuée via un questionnaire.
FORMATION DÉLIVRÉE
- Inter-entreprise ou Intra-entreprise.
- En présentiel et/ou à distance.
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Nos formations permettent l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Il est possible d’aménager le contenu et supports de formation en fonction du handicap. Nous contacter au préalable.
FORMATION FINANÇABLE
Notre organisme certifié Qualiopi-Action de formation vous permet de bénéficier d’une prise en charge pour cette formation (si l’éligibilité de votre entreprise est validée par l’OPCO dont vous dépendez).